集团资金管理系统可以通过以下几个方面支持企业并购：

1、并购资金规划和管理：在并购过程中，资金规划和管理至关重要。集团资金管理系统可以帮助企业制定并购资金计划，管理并购过程中的现金流，确保资金充足和安全。系统可以根据并购交易的规模、时间和目标，进行预算编制、资金筹措和调度，以支持并购过程的顺利实施。

2、尽职调查和风险评估：并购过程中需要进行尽职调查，评估目标企业的财务状况和风险。集团资金管理系统可以通过对目标企业的财务报表、现金流、负债和信用记录等方面的数据分析，帮助企业进行全面的财务和风险评估，为并购决策提供支持。

3、交易执行和结算管理：在并购交易执行阶段，集团资金管理系统可以协助企业进行交易结算和支付管理。系统可以根据交易协议和支付条款，自动化处理支付指令，监控交易进度和结算状态，确保交易的准确性和及时性。

4、投后管理和整合：并购完成后，企业需要对目标企业进行投后管理和整合。集团资金管理系统可以帮助企业进行并购后财务整合，统一财务管理体系和规范，实现财务数据的整合和共享。同时，系统还可以协助企业进行投资组合管理、风险管理等方面的工作，提升企业整体的管理效率和业绩。

5、协同效应分析和优化：并购的目的是实现企业间的协同效应。集团资金管理系统可以通过数据分析、报告生成等功能，帮助企业分析并购后的协同效应，优化资源配置和运营流程，提高企业的整体竞争力。

综上所述，集团资金管理系统在支持企业并购方面具有重要作用。通过系统提供的全面规划和管理功能，企业可以更好地应对并购过程中的各种挑战，实现并购价值最大化。