支持战略落地，建立大财务中台管理体系

借助集团公司实施数字化转型战略为契机，集团财务管理做出了重大变革，财务职能由事后分析转为事前引导，由会计核算的事务性财务转为决策支持的价值型财务，成为企业的数字中枢。
集团公司构建了战略财务、业务财务、共享财务为一体的财务管控体系。积极应对产业变革，支撑集团战略发展，服务公司业务经营，助推企业价值成长。

◆ 共享财务：通过实施共享服务中心，通过数字化工具，将重复性、事务性的收支、结算业务、核算工作进行自动化、智能化处理，将财务人员从日常事务性工作中解脱出来，实现降本增效。
◆ 业务财务：进行专业分工和流程优化，借助信息化工具，将财务数据梳理标准拓展到业务数据的全流程，实现深度的业财融合。
◆ 战略财务：提供实时洞察，及时预测。利用人工智能、大数据分析等工具，深度挖掘数据价值，为管理者提供决策支持。

信息化系统建设上，构建前中后台的财务管理体系。

◆ 前台：贯彻对业务财务的支持，对企业开展的多维度业财进行融合支撑。
◆ 中台：围绕共享大共享和整合能力实现赋能，建立起覆盖财务、采购、销售、人力、IT多个领域大共享，实现端对端运营流程更加融合，实现资金、税务、资产、应收、应付、费用一体化管理。建立数据中台，通过数字化技术，自动获取各种财务信息形成数据仓库，形成财务智能分析。
◆ 后台：建立了以强大的SAP为核心的后台管理，财务职能更精简，重点关注规则的研究和制定。