从手工到实时，王老吉智能收款引擎提升70%匹配效率
王老吉面对快消品多渠道模式下的账户分散、系统割裂的资金管理痛点，携手拜特构建智能收款与业财协同体系，实现经销商回款自动识别与精准分账，以业财资一体化与风控联动，支撑凉茶文化国际化布局与快消品市场高效扩张。
公司介绍：百年老字号的全球化新征程
王老吉（广州王老吉药业股份有限公司）始于1828年，是广药集团旗下的中华老字号企业，专注于中成药与健康食品的研发生产。其核心产品包括王老吉凉茶植物饮料、保济丸、小儿七星茶颗粒等，品牌价值高达1080亿元。公司拥有超过190年历史，坚持“济世、科学、爱国”的理念，致力于推动凉茶文化国际化，产品出口多个国家和地区。
时代课题：高速发展下的管理现代化需求
随着快消行业渠道多元化、运营全域化、业务规模化不断深化，企业全国化布局持续推进，对内部管理体系的敏捷性、协同性与智能化水平提出更高要求。如何在保持业务高速增长的同时，进一步提升资金运营效率、强化跨系统协同能力、构建更加稳健统一的集团管控体系，成为企业实现高质量发展必须破解的核心课题。
数智化实践：以协同与智能重构管理体系
为适配新时代发展要求，王老吉与拜特科技展开深度合作，以数字化能力为底座，共同打造集中、高效、协同、智能的现代化资金管理体系。双方立足快消行业高频周转、多渠道运营、多主体协同的业务特性，将流程优化、数据贯通、自动化运营与全流程管控深度融合，打通业务、财务、资金之间的协同壁垒，让管理更顺畅、执行更高效、过程更可控。通过系统化、平台化、智能化的升级实践，企业实现了从传统分散式管理向现代化集约式管理的转变，为业务持续扩张提供了稳定、可靠、可扩展的内部支撑能力。
实践成效：管理升级带来的全方位价值提升
通过本次数智化转型实践，王老吉在内部运营、管理效率、风险防控与集团管控等方面实现了全面提升：
资金运营流程更加高效敏捷，跨系统、跨部门协同更加顺畅紧密，整体运营成本与重复工作量显著降低；
数据一致性与管理透明度持续增强，为经营决策提供了更加及时、准确、完整的支撑；
集团统一管控能力与风险防范能力同步升级，管理团队从大量重复性事务中释放，能够更专注于战略规划、价值创造与业务支持。
整体而言，数智化资金管理体系不仅提升了企业运营效能，更强化了王老吉在快消行业的管理优势，为品牌全球化、业务规模化发展筑牢坚实基础。
未来展望：以数智化赋能长期高质量发展
本次合作是百年老字号在数字化转型中的重要一步。未来，王老吉将继续以数字化、智能化为方向，深化管理体系创新，持续提升内部运营效能；拜特科技也将继续以专业能力陪伴企业成长，共同推动快消行业资金管理迈向更智能、更高效、更稳健的新阶段。
